Unabhängig | Erfahren | Vertrauensvoll | Empathisch
Die Arbeit und das Aufgabengebiet in Aufsichtsgremien wird immer komplexer und anspruchsvoller.
Neben der persönlichen Unabhängigkeit sind Fachwissen und Erfahrung in nachhaltiger Unternehmensführung und dem Risikomanagement zwingende Voraussetzungen.
Als international erfahrene Führungskraft mit mehr als 30 Jahren operativer Erfahrung im eigenen Unternehmen sowie als Partner einer der weltweit größten Prüfungs- und Beratungsgesellschaften verfügt Prof. Christoph Ehrhardt über einen umfangreichen Erfahrungsschatz und ein tiefgreifendes Sektorenwissen in unterschiedlichen Industrien.
Daraus abgeleitet konzentriert sich Prof. Ehrhardt auf die professionelle Arbeit als Aufsichtsrat, Beirat bzw. Verwaltungsrat. Dabei versteht er sich als wichtiges Bindeglied zwischen der Geschäftsführung und den Eigentümern und Gesellschaftern.
Vertrauen, Branchen- und Industriekenntnis, persönliches Engagement, Interesse, Neugierde und Empathie zeichnen die Arbeitsweise von Prof. Christoph Ehrhardt aus.
Prof. Ehrhardt vertritt Kapitalgesellschaften, Familienunternehmen und institutionelle Investoren, Public Private Partnerships und Gesellschaften der die öffentliche Hand.
Im Vordergrund steht immer der Mehrwert, den seine Tätigkeit für das jeweilige Unternehmen bildet und der sich in der strategischen Beratung für den Vorstand bzw. die Geschäftsleitung, einer unabhängigen Kontrolle des Vorstands und der Geschäftsleitung und als professioneller und sachkundiger Partner zusammenfassen lässt.
Eine Übersicht der von Prof. Ehrhardt ausgeübten Mandate können Sie persönlich erfragen.
Wir kümmern uns um Ihre Strategie und deren Umsetzung.
In Zeiten großer Veränderungen bedarf es Führungskompetenz, langjährige Branchenerfahrung und technisches Wissen um für unsere Kunden Strategische Konzepte für eine erfolgreiche Zukunft zu entwickeln und umzusetzen.
Unser Branchenfokus liegt im Bereich der Infrastruktur und im Immobiliensektor, der Konsumgüterindustrie, dem Gesundheitswesen sowie der öffentlichen Hand.
Die Bennix strategic advisors GmbH bietet mit einem kleinen aber feinen Team erfahrener Spezialisten um den Managing Director Prof. Christoph Ehrhardt maßgeschneiderte Lösungen in den nachfolgenden folgenden Bereichen an. Dabei achten wir drauf, dass sie von klugen, erfahrenen und motivierten Köpfen proaktiv betreut werden.
Die Bennix strategic advisors GmbH ist ihr strategischer Partner und Berater.
Gemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir den Status Quo anhand einer SWOT-Analyse (Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) und vergleichen die Ergebnisse mit den Industriestandards und den Mitbewerbern. Daraus entwickeln wir die zukünftige Strategie für Ihr Unternehmen einschließlich eines Umsetzungsvorschlags und Zeitplans. Wir begleiten die Implementierung der Strategie mit einem erfahrenen Projektmanagement.
Sollte in der Analysephase eine kommerzielle oder technische Due Diligence sinnvoll und notwendig sein so erbringen wir diese selber oder gemeinsam mit Partnerbüros, mit denen uns eine langjährige, erfolgreiche Zusammenarbeit verbindet. Dabei übernehmen wir die gesamte Koordination.
Neben einem hohen analytischen Anspruch achten wir immer darauf, dass unsere Lösungsansätze umsetzbar sind und einen echten und nachhaltigen Wertzuwachs für ihr Unternehmen bedeuten.
Unsere Teams arbeiten in der Regel direkt mit und bei unseren Kunden.
Die Umsetzung strategischer Konzepte wie auch sich verändernde Marktbedingungen und ein kompetitiveres Umfeld bedingen oftmals auch eine Anpassung bestehender, tradierter Organisationsformen.
Aufbau- und Ablauforganisationen müssen analysiert und angepasst werden. Was in der Vergangenheit gut funktioniert hat mag heute und für die Zukunft nicht mehr funktionieren.
Die Organisationsberater der Bennix strategic advisors GmbH verfügen über langjährige Erfahrung in der Konzeptzion, dem Aufbau und der Implementierung von Organisationsmodellen. Durch eine sehr detaillierte Kenntnis des jeweiligen Sektors können wir die für unsere Kunden passendste Organisationsform entwerfen.
Dabei ist es uns wichtig, dass durch unseren Beratungsansatz möglichst wenig Disruption und Unsicherheit für die Mitarbeiter im Tagesgeschäft entsteht.
Bei der Analyse schauen wir uns die bestehende Aufbau- und Ablauforganisation an und untersuchen diese mittels der SWAT-Analyse. Wir prüfen bestehende Geschäftsprozesse ebenso wie die interne und externe Kommunikation, das Risiko- und Qualitätsmanagement, die Controlling Prozesse und die bestehende IT-Landschaft.
Als Ergebnis entwickeln wir einen Maßnahmenkatalog in Form eines Organisationshandbuchs in dem alle wesentlichen Prozesse definiert werden und das den Rahmen für die Umsetzung unserer Organisation Beratung bildet.
Die Geschäftsleitung wie auch die Mitarbeiter werden in Form von interaktiven Workshops in die Umsetzungsphase eingebunden um so eine größtmögliche Akzeptanz zu erreichen.
Begleitet wird der (Re)Organisationsprozess von einem erfahrenen Projektmanager der die Implementierung entsprechend festgelegter Meilenstein, Terminvorgaben innerhalb eines vorgegebenen Kostenbudgets begleitet und für eine reibungslose Umsetzung sorgt. Transparenz wird durch entsprechende To Do Listen begleitet und sichergestellt.
Viele Familienunternehmen, die seit Jahrzehnten erfolgreich am Markt agieren, tun sich bei der Regelung der Unternehmensnachfolge schwer. Die Gründe hierfür sind vielfältig: keine nachfolgewilligen Kinder oder zu viele Erben, Konflikte oder entgegengesetzte Interessen im Gesellschafterkreis können einer erfolgreichen und auf die Zukunft ausgerichteten Unternehmensnachfolge im Weg stehen.
Die Bennix strategic advisors GmbH berät sie bei der rechtzeitigen Erarbeitung von Konzepten für eine geordnete und nachhaltige Nachfolgeregelung.
Dabei beginnen wir wieder bei der Analyse des Status Quo, führen ausführliche Interviews mit den relevanten Beteiligten (familienintern und auch mit Externen) und entwickeln daraus ein Anforderungsprofil in Form einer Stellenbeschreibung. Dabei berücksichtigen wir natürlich die Interessen der Eigentümer und die besonderen Umstände des jeweiligen Unternehmens.
Wir unterstützen aktiv bei der Suche nach geeigneten Kandidaten für den Fall einer externen Nachfolgeregelung wobei wir hier sehr eng mit entsprechenden, in der Branche erfahrenen Personalberatern zusammenarbeiten.
Die Bennix strategic advisors GmbH erstellt Coaching-Konzepte bei internen Nachfolgelösungen und begleitet die Kandidaten auch während des gesamten Transition-Prozesses. Wir begleiten auch die Übergangsphase in Form eines begleitenden Interims-Managements.
Unser Team zeichnet neben einer hohen Unabhängigkeit eine langjährige Branchenkenntnis im Bereich Infrastruktur und Immobilien aus.
Das Interim Management, d.h. die Übernahme von operativen Führungsaufgaben für einen befristeten Zeitraum bekommt in Zeiten ständigen Wandels und Disruption eine immer größere Bedeutung. Dabei sind neben langjähriger Managementerfahrung auch die profunde Kenntnis verschiedener Industrien und Branchen von entscheidender Bedeutung.
Müssen Sie eine Führungskraft kurzfristig ersetzen, benötigen Sie eine erfahrene Führungspersönlichkeit für ein Restrukturierungs- und/oder Sanierungsprojekt, wollen Sie Sie die Übernahme oder Veräußerung Ihres Unternehmens professionell begleiten lassen steht Ihnen Prof. Christoph Ehrhardt mit seiner langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Branchen als Interim Manager zur Seite.
Einfühlungsvermögen, Empathie und die notwendige Sensibilität, gerade und besonders im Umgang mit familiären Eigentümerstrukturen zeichnen Prof. Ehrhardt aus.
Die Übernahme als CEO, COO, Vorstand oder Geschäftsführer, die operative Leitung des Tagesgeschäft, die Begleitung des Verkaufsprozesses einschließlich der Durchführungsverantwortung gehören dabei zum Leistungsumfang.
Für ein Unternehmen der Lebensmitteltechnologie entwickeln wir eine kurz-, mittel- und langfristige Unternehmensstrategie und begleiten den Umsetzungsprozess. Wir untersuchen die Aufbau- und Ablauforganisation und die internen und externen Geschäftsprozesse. Darüber hinaus entwickeln wir eine mittel- und langfristige Zukunftsstrategie zur Weiterentwicklung des Unternehmens.
Für ein spezialisiertes Technologieunternehmen haben wir eine Reorganisationsberatung zur Neuausrichtung und -Aufstellung erarbeitet einschl. der Implementierungsphase der Aufbau- und Ablauforganisation. Dabei haben wir die Industrietrends und Veränderungen im Sektorenumfeld des Unternehmens in unsere Analyse und Umsetzungsstrategie mit einbezogen.
Für ein international tätiges Unternehmen aus dem Gesundheitssektor übernehmen wir die Beratung, Steuerung und das Project Management Office (PMO) bei deren Expansionsstrategie im Mittleren Osten. Neben den Klassischen Immobilienthemen umfasst unsere Unterstützung auch die Bereiche Außenhandel und Logistik.
Für ein traditionelles Familienunternehmen erarbeiten wir eine Nachfolgelösung einschl. der Stellenbeschreibung und der Begleitung des Auswahlprozesses geeigneter Kandidaten. Wir wählen die geeigneten Personalagenturen aus und steuern den Prozess bis zur erfolgreichen Vertragsunterschrift.
Prof. Christoph Ehrhardt ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Bennix strategic advisors GmbH. Die Gesellschaft unterstützt Unternehmen bei der Formulierung, Gestaltung und aktiven Umsetzung strategischer Projekte. Schwerpunkte der Tätigkeiten von Prof. Ehrhardt sind die Strategieberatung, die Organisationsberatung und das Projektmanagement sowie die Beratung bei Nachfolgefragen in Unternehmen.
Prof. Ehrhardt sitzt bei namhaften Unternehmen im Aufsichts- und Verwaltungsrat und ist als Beiratsmitglied aktiv. Er ist zudem in Start-ups engagiert die er auch beratend unterstützt.
Prof. Christoph Ehrhardt begann seine berufliche Tätigkeit nach dem Studium der Architektur und des Wirtschaft-Ingenieurwesen als Projektleiter in einem international tätigen Generalplanungsbüro.
Im Jahr 1989 gründete er mit einem Partner die Projektsteuerungsgesellschaft Prof. Weiss & Partner mbH, die neben einer Vielzahl von Großprojekten für den erfolgreichen Umbau des Reichstags in Berlin zum neuen Sitz des Deutschen Bundestags verantwortlich zeichnete. Dafür wurde er im Jahr 2000 mit dem Special MIPIM Award, dem sogenannten „Immobilien Oskar“, ausgezeichnet.
Im Jahr 1997 fusionierte die Gesellschaft mit der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Arthur Andersen die im Jahr 2002 in die Ernst & Young (EY) GmbH aufging. In seiner Zeit als Partner in beiden Unternehmen hielt Prof. Ehrhardt verschiedene, internationale Führungspositionen im weltweiten Firmenverbund und zeichnete viele Jahre, bis zu seinem Ausscheiden Ende 2018, für das weltweite Immobilien und Infrastruktur-Transaktions-Geschäft verantwortlich.
Neben dem Immobilien- und Infrastruktur Sektor verfügt Prof. Ehrhardt über langjährige Erfahrung in der Konsumgüterindustrie, dem Gesundheitssektor sowie bei der Beratung der öffentlichen Hand.
Von 1998 bis 2010 war Herr Prof. Ehrhardt als ordentlicher Professor an der Hochschule für Technik in Stuttgart für den Master Studiengang „International Projekt Management verantwortlich.
Prof. Ehrhardt ist zudem in einer Reihe von gemeinnützigen Organisation (NGO´s) engagiert, u.a. als Stiftungsrat in einer Schule in Coimbatore/Tamil Nadu in Indien.
Über die Bennix India Foundation e.V. , die Prof. Ehrhardt mit seiner Familie und Freunden gegründet hat, unterstützt er Hilfsprojekte in Indien.
